事業を発展させたい方
〜経営応縁団〜

業界トップクラスの経験と実績 先行経営Tassei(MAS監査)

支援実績150社以上・顧問先90%以上黒字・将軍の日500社以上参加
SMCグループでは150社以上のMAS監査をサポートして参りました。
お客様の未来を真剣に考え、経営者と一緒に課題に取り組み、90%以上の顧問先が黒字経営!会社は必ず良くなることを実感しています。会社経営に必要な事は、経営ヴィジョン、経営計画、PDCA管理、税務戦略、リスク管理、税務、経営の勉強など、数多くあります。
経営者の思いを明確にし、中小企業の黒字経営・あんしん経営に全力で取り組んでいきます。

先行経営Tassei(MAS監査)とはズバリ「経営者の描く目標を達成させること!」

そして目標を達成するためには「経営計画」が必要です。無難な計画ではなく、高い目標を持ち、潜在能力を最大限まで引き出すような計画を立案します。
経営計画を立てても実現しないのは、計画とズレたことを把握したあとの行動が伴っていないから。計画とのズレを毎月見定め、修正行動に移す。
この一番実践できない「修正行動」の部分を、実際に行っていくことが出来るのが「先行経営Tassei」(MAS監査)なのです。
目標達成と同時に、経営者の意識や行動が明らかに変化します。

先行経営Tassei(MAS監査)に取り組んでいらっしゃるのは、このような前向きな経営者の方々です

自己管理が苦手で外部のチェックがないと堕落するから!誰かのチェックや叱咤激励がないと進めないから!
なにがなんでも経営計画を達成したいから!リスクを見ながら、あらかじめ手を打ちたいから!
日常業務に追われて、新しい事業を考える時間がないから!人の採用、投資、借入のシミュレーションをしながら経営をしたいから!
いろいろ挑戦するが続かないから!修正行動の必要は分かっているが、先延ばしになっているから!
客観的に一緒に考えてくれるサポーターが欲しいから!会社を成長させたいから!

具体的に何をするの?

目的は「経営者の描く目標を達成してもらうこと」です。
経営の基本となる経営サイクル(Plan~Do~Check~Action)の確立と運営を図ります。
経営計画の作成、実行した結果の検証、生み出された課題への対策など、さまざまな面からサポートしていきます。
計画立案→実行→予算実績管理ズレの把握→ズレの原因を分析→(課題・目標)→修正行動の立案・決定→修正行動の実践

先行経営Tassei(MAS監査)の料金

先行経営(MAS監査会議) 月額 50,000円(税別)
単年度経営計画作成 150,000円(税別)
中期経営計画作成 60,000円(税別)

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